"管理升级谋发展，同心同行创未来"——山东硕泰年中工作总结会议

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境、良好的氛围及健全的制度，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间。而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。一个健全的企业制度，能使公司更快更好的发展。

08月24日，公司召开了“管理升级谋发展，同心同行创未来”年中工作总结会议。

各位同事：上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开山东硕泰工程咨询有限公司2019年“管理升级谋发展，同心同行创未来”半年度工作总结大会。在此，我谨代表公司总经理办公室向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的总工、科室主任、后勤服务人员、业务人员及专业技术人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!各位同事们辛苦了!

2019年上半年尽管由于受到政策性的政府机构大调整，企业盈利模式遇到阻力，前进的路上出现了很多障碍和困难。但我们山东硕泰人仍逆势起飞、积极拼搏、勇于开拓、砥砺前行。上半年在团队建设和业务开拓方面取得了很大的成绩，超额完成上半年的各项目标。

同时，很多新形势下出现的新问题、新模式，需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：“大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难”。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位主任对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的大事件。

隐患排查方面：7个乡镇的110多家企业进了隐患排查工作。

项目合同：自2019年2月份以来我们已经有570多个项目，服务了接近400家企业，同比增长90%，这就是一个很大的成绩，证明公司的经营规模在不断地扩大，企业在稳步的发展。这些成绩取得是与大家的共同努力分不开的。

安全设计评价：取得了安全评价、重大危险源评估、安全标准化评审、环境突发性预案编制等突破。

安全服务方面、应急演练：为石横镇、梯门镇、温水镇、接山镇等多个乡镇提供了安全技术培训及安全知识竞赛、安全宣传活动。

文化方面：组织了九次公益性质的文化建设活动，成立了公司党支部，成立了山东硕泰专家委员会，编制了实操性的研究对策方案以及相关检查表，下发了9份公司管理性文件。

2、上半年工作的三大不足之处

(1)部门领导的管理能力不足：

有些管理人员付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意。究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物，了解新动向，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力。不能通盘规划该部门的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且工作效率低下，工作需要推着走，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位，内部管理流于形式计划性不强。在下一步的工作中，如果管理部门的干部在保持吃苦耐劳工作作风的同时，加强公司业务学习和沟通交流，仔细谋划该部门的工作，加强计划性和为客户主动服务的自觉性，改善该部门的工作不是一件很困难的事。

(2)业务方面的大局观不足：

上半年发展的新业务业绩达不到预期评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市场调查不深入，工作作风不扎实，业务知识不熟悉，业务交流走过场，不走心。希望下半年分管业务工作的部门领导狠抓该方面的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(3）部分员工“快活三里”的工作态度跟不上公司发展形势的要求

部分员工对待专业技术，得过且过，不想努力上进,不想有所作为，对目前的情况习惯了,不愿改变；对待工作马马虎虎，敷衍了事，上班时间，昏昏欲睡；对待工作的看法，对待上级安排，没有坚定的立场，缺乏判断是非的能力，只能随着别人走；对待遇到技术难关，极端困难，不积极想办法找出路，安于现状，听任事态自然发展变化,不做主观努力；对待现有技术水平，不积极学习新知识，坐吃山空，只坐着消费脑子里面那点知识，不主动学习，正在消耗自己仅有的一点积累，长此以往必将被社会淘汰。

二、下半年的工作规划

下半年，我们公司将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到：唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路一条！！！下半年的工作我提出以下几点：

1、管理方面：

人们常说：“没有规矩，不成方圆。”特别是习近平总书记提出的“科学立法、严格执法、公正司法、全民守法”的十六字依法治国方针，突出法治的作用。国家如此，企业更应如此，也应该依“规”管理，做到有“规”可依、有规”必依。通过制度化管理，把“自由”之屋搭建在“管理”的围墙内。灭恶性竞争之风，立良性竞争之气。

公司建立之初，以理念建设公司，以文化建设团队组成我们目前的团队。如果没有行为流程来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。下半年我们将通过制定管理制度，完善流程，让公司更多地用更科学的方法来做事情，让我们目前的团队，发展成为团结奋进的硕泰大家庭。

按管理制度，流程执行，还有利于增强我们这个大家庭的核心竞争力。核心竞争力，就在于执行力。企业的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

（1）完善更新公司组织结构图，董事长--总经理---企管部、总工办、政工部---财务科、人力资源办公室、市场推广服务室、安全技术服务室、安全设计服务室、安全评价服务室、安全文化宣传室。十月底前完成9001体系认证，完善制度及流程。形成技术负责人与政工负责人相互配合的管理模式。

（2）什么是核心？塑造什么员工为核心。公司始终坚持“立大格局，兴百年业”的发展理念，塑造“弘扬孝道文化，传承红色基因”的企业价值观。能够理解和支持公司，有共同理念，共同价值观。并且能积极服从完成公司各项制度，在管理、技术、业务等方面为公司的发展做出贡献的骨干员工为公司的核心。

（3）会议要求：会必议，议必决，决必行，行必果。（本次隐患排查暴露出的问题要认真的总结教训和不足，拿出整改措施，提升我们的业务水平）。

（4）人才内部培养：干部及技术人才的招聘，有两种方式，外部招聘，内部培养。要相信这个社会，只要公司给的待遇到位，我们是能招聘很多的人才加入我们硕泰团队。但是公司将始终坚持采纳人才内部培养为第一原则。未来公司将在齐鲁股权上市挂牌，股权分配，事业兴邦的大发展的过程中，都将采用人才内部培养为第一原则。

2、工作业务方面

（1）能力问题与态度问题哪个更重要？

大家觉得哪个更重要？员工能力有问题，这个是最容易解决的，培训就可以了。但是一个员工如果心态出现问题，公司会安排找他谈一次到两次话，谈两次话还不行，好聚好散，不管多高的职务，多大的能力。

（2）品牌效应和平台作用

公司将树立“安全生产，重于泰山，专业服务，硕泰领先”的品牌形象。我们知道，02年金融危机，12年全球经济下滑，首先倒闭的全是江浙沪广东这一代的制造企业，为什么不是耐克，不是阿迪达斯，按理说江浙沪广东这一代的制造企业，制造出的价格更低，就是因为别人是品牌。还有为什么，现在有这么多，生产空调的企业，而我们首先记住的是格力美的，这就是品牌。

品牌的成功来自于长期努力，很多机构目光短浅，只关注当前利益。但是到后来往往缺乏品牌的系统化建设和投人。品牌建设需要全体员工长期不懈的努力。为此，品牌打造是一项系统工程必须树立全局观念，从长远考虑，统筹安排，有计划的坚持不懈的进行。所以我们公司将坚定不移的走自己的品牌之路，制作本公司的文化宣传片。打造“安全一站式管家服务”的专业平台。

以落实政府相关部门文件精神为宗旨，以安全管理体系为基准，为企业做好安全生产服务。打造“安全一站式管家服务”的专业平台。本着以超前服务、优质服务、靠前服务的原则，发挥公司专家资源优势、技术优势和安全管理优势，为企业提供会员制服务，为会员企业定制适合企业的安全产品。对会员企业的生产情况进行实时监控，协助会员解决生产生活中遇到的安全问题，为会员企业安全生产保驾护航。协助企业建立“零事故、零伤害、零污染”安全文化。

（3）10月份前由安全技术服务室按照应急预案编制的新要求，建立起新的模板，并建立具有硕泰公司特色的应急预案演练的《一企一册档案》彻底解决企业应急演练的短板。

（4）安全生产协会

分六步持续推进此项工作：第一成立安全生产专家委员会后，专家进群，专业技术能力的安全科长进群；第二中秋节前公司针对所有专家发送专家福利；第三分层次逐一回馈拜访；第四新专家进群；第五拜访主要领导。第六元旦前组织一次大型专家研讨会。

（5）塑造安全文化家园

公司购买20-30亩田地，国庆节前全部落完毕，分田地，大家自愿免费报名，公司分配家园土地，打造安全文化主题。同时通过建造安全沙盘，引入安全心智模式教育，打造安全文化教育新模式。

安全环保行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、争做行业的强者，我们要做区域性的行业领头羊，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，将下一步将建立良好的用人机制和管理体制。

山东硕泰人拒绝没有激情，没有挑战的生活。我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸。所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会。希望大家在会后全力学习和贯彻落实本次会议精神，各部室按照各自的分工扎实开展工作，全面完成年初和本次会议制订的目标任务。相信只要我们团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们山东硕泰必将有一个更加美好的明天。

为增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，公司安排全体员工聚餐，通过聚餐，公司一方面可以向员工传递发展的决心、信心，增强员工对公司的信任和满意。一方面可以了解一些员工的心态和不同方面，以备公司下半年的发展、管理做到有的放矢。